《首席執(zhí)行官》觀后感

看了這部電影以后深刻了解了海爾品牌的發(fā)展史，創(chuàng)業(yè)時(shí)期雖然他們硬的條件（工廠、設(shè)備）很差，但是他們凝聚出來(lái)的精神形成了一股強(qiáng)大的力量，從而給了公司重生的機(jī)會(huì)。從德國(guó)人視查海爾工廠的那個(gè)畫(huà)面起我就被海爾員工齊心協(xié)力的精神深深的觸動(dòng)了，海爾公司生產(chǎn)線投產(chǎn)以后，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把關(guān)和要求更是本著做到最好的態(tài)度，以當(dāng)時(shí)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和發(fā)展需要，海爾公司生產(chǎn)的冰箱供不應(yīng)求，商機(jī)非常好，而海爾公司的領(lǐng)導(dǎo)人并沒(méi)有把產(chǎn)量排在第一位，而是把產(chǎn)品質(zhì)量排在第一位，著力培養(yǎng)員工做4星級(jí)的冰箱，搞OEC管理，并要求員工做到日事日畢，日清日高，面對(duì)147萬(wàn)元的債務(wù)和230萬(wàn)美元的貸款，凌敏堅(jiān)持著質(zhì)量第一的原則。

影片中砸冰箱這段真是經(jīng)典，就如凌廠長(zhǎng)說(shuō)的，這些冰箱都是小問(wèn)題，有些是螺絲沒(méi)擰緊，有些是線頭沒(méi)接勞，就是這些小毛病，使產(chǎn)品離標(biāo)準(zhǔn)就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，因?yàn)檫@些小毛病凌廠長(zhǎng)下令砸了76臺(tái)冰箱，損失了20多萬(wàn)元，雖然個(gè)個(gè)心里在滴血，但是卻喚醒了員工心中的質(zhì)量意識(shí)。一個(gè)企業(yè)所灌輸給員工的文化觀念，不光影響企業(yè)的命運(yùn)，也影響著每個(gè)人的一生，這種精神、素質(zhì)是浸入到骨子里面的。在公司的銷售額和銷售量突飛猛進(jìn)的時(shí)候，凌廠長(zhǎng)又搞起了海爾工業(yè)園，幻想建立多元化生產(chǎn)，凌敏真不愧是個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，眼光非常長(zhǎng)遠(yuǎn)，面對(duì)建設(shè)工業(yè)園所需的15億美金貸款的困難以及全廠員工和家人反對(duì)時(shí)，他以自己的信心、堅(jiān)持說(shuō)服了他們，大家一起戰(zhàn)勝了不可解決的資金困難，因?yàn)樾闹杏袕?qiáng)烈的愛(ài)國(guó)精神和中國(guó)品牌意識(shí)，他拒絕了世界知名品牌AE公司的合作，這種誘惑不是一般人可以抵抗的，就是這些堅(jiān)持和信念使他一步步越過(guò)風(fēng)險(xiǎn)和誘惑，走向成功。在日清工作中質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)剩余了一個(gè)螺絲帽，要求全車間的員工留崗檢查800多臺(tái)冰箱，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，這種敬業(yè)精神和責(zé)任感觸動(dòng)著觀看的每個(gè)人，非常值得我們學(xué)習(xí)，工作中大的決策不是每個(gè)人都可以想到做到的，但是我們做到把自己的工作做到最好，就是完美。德國(guó)人認(rèn)為50年才能完成的事情，海爾用了14年就建立了自己的工業(yè)園實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。

為了讓中國(guó)品牌走向世界，凌敏又一次果斷決策進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，一個(gè)年輕的女大學(xué)生憑著自己的堅(jiān)持、熱情和對(duì)海爾產(chǎn)品質(zhì)量的自信，成功的向法國(guó)著名連鎖店總裁列歐穆推出了海爾的產(chǎn)品，為了滿足列歐穆總裁需要的6款樣機(jī)，海爾工作人員做出了25款樣機(jī)任客戶挑選，又一次徹底征服了法國(guó)客戶，海爾把客戶的需求放在第一位，以讓客戶滿意為宗旨，贏得了客戶的認(rèn)可。為了站穩(wěn)海外市場(chǎng)，海爾公司在美國(guó)建立了自己的工廠，因美國(guó)人和中國(guó)的人文風(fēng)情有很大區(qū)別，海爾對(duì)美國(guó)的員工實(shí)行特殊的個(gè)性化管理，美國(guó)人比較注重自尊，海爾轉(zhuǎn)處罰為激勵(lì)制度，贏得了員工的配合和贊同，海爾公司在美國(guó)的負(fù)責(zé)人載維，面對(duì)跨國(guó)企業(yè)AE公司的高薪聘請(qǐng)，毅然拒絕，載維說(shuō)我能有現(xiàn)在的身價(jià)，是海爾給的，再次證明了公司的成功，也是個(gè)人的成功。說(shuō)明海爾的企業(yè)文化和對(duì)員工的自身價(jià)值的培養(yǎng)是非常成功的，就像海爾總裁面對(duì)他的左右手跳槽時(shí)說(shuō)的一樣，離開(kāi)海爾你可能會(huì)找到更好的薪水，但是你可能再也找不到這種工作的激情，路是人走出來(lái)的，所有的困難都會(huì)解決的，世界上最可怕的是自己。由此也讓我想到了自己，真的是井底之蛙，缺的東西太多，其實(shí)每天說(shuō)學(xué)習(xí)，談學(xué)習(xí)，聽(tīng)起來(lái)很抽象，我覺(jué)得拿工作中的問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)，最直接，也最有效果，同時(shí)一個(gè)部門的員工處于什么層次，和領(lǐng)導(dǎo)是有直接關(guān)系的，工作中要根據(jù)每個(gè)人的個(gè)性，實(shí)施有效的方法，多激勵(lì)員工發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，多數(shù)人的懶惰心里都比較嚴(yán)重，溝通能力不足，這種溝通不光是部門與部門之間，也是領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間進(jìn)步的障礙，員工主動(dòng)溝通是一種方法，領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督也是一種方法，如果兩種方法共同實(shí)施，方法會(huì)倍增。改變這種現(xiàn)象需要一些典型來(lái)帶動(dòng)，希望公司以后多開(kāi)展些類似的活動(dòng)，發(fā)揮集體效應(yīng)，全員共同進(jìn)步。

                                 （供稿：晟功財(cái)務(wù) 張雅麗）