集團(tuán)召開月度工作例會(huì)

8月25日，集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)在阜寧壹品仕家項(xiàng)目正式召開。集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)班子、各子集團(tuán)（公司）及各中心（部門）主要管理人員分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，安排部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

上午，集團(tuán)特邀明源專家進(jìn)行抖音宣傳推廣專題培訓(xùn)，提升各項(xiàng)目營(yíng)銷、策劃執(zhí)行全過程成交獲客，實(shí)現(xiàn)線上營(yíng)銷破局。基于賬號(hào)矩陣、抖音三大定律，明源專家從如何把控定位、如何發(fā)布第一條爆款視頻、如何引流客與轉(zhuǎn)化等幾個(gè)方面娓娓道來，深入淺出，結(jié)合案例，讓參會(huì)人員茅塞頓開，汲取更多營(yíng)銷靈感。清晰的操作邏輯，讓參訓(xùn)人員可以輕松試練操作，夯實(shí)基礎(chǔ)，為項(xiàng)目賦能。

同時(shí)，集團(tuán)分組對(duì)文體公園項(xiàng)目、阿特斯項(xiàng)目、文瀾府項(xiàng)目、悅瓏府項(xiàng)目四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成本管理及數(shù)字化運(yùn)用等方面，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。

下午，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)月度例會(huì)正式召開，本著會(huì)議的高效要求，會(huì)議按照業(yè)務(wù)板塊拆分為晟功組、地產(chǎn)物業(yè)組和筑工組，各分組結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況分析、主要經(jīng)營(yíng)痛難點(diǎn)問題及解決措施；年度目標(biāo)達(dá)成的下一步工作計(jì)劃和具體措施；數(shù)字化工作的推進(jìn)情況；需要集團(tuán)其他業(yè)務(wù)板塊、集團(tuán)各職能部門解決的具體事項(xiàng)等方面進(jìn)行深度討論，后續(xù)將依據(jù)此次會(huì)議的討論結(jié)論再次組織會(huì)議，最終形成統(tǒng)一的發(fā)力方向和動(dòng)作。