攻堅(jiān)克難·穩(wěn)健篤行 | 德惠集團(tuán)召開三季度經(jīng)營總結(jié)暨四季度經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)工作會(huì)議

      近日，德惠集團(tuán)召開2023年三季度經(jīng)營總結(jié)暨四季度經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)工作會(huì)議，全面總結(jié)集團(tuán)前三季度經(jīng)營情況，精準(zhǔn)查找問題短板，周密部署四季度重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員集團(tuán)上下鉚足干勁奮戰(zhàn)四季度，盡最大努力全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

      會(huì)議分為集團(tuán)季度經(jīng)營分析會(huì)和業(yè)務(wù)板塊季度經(jīng)營分析會(huì)兩部分，集團(tuán)季度經(jīng)營分析會(huì)上，各子集團(tuán)（公司）負(fù)責(zé)人對今年前三季度工作開展情況、項(xiàng)目推進(jìn)情況以及存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行了匯報(bào)交流，對全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了認(rèn)真研判，聚焦年度任務(wù)提出第四季度重點(diǎn)工作舉措。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各分管條線工作進(jìn)行了分析點(diǎn)評，就沖刺第四季度各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體部署。

       德惠地產(chǎn)集團(tuán)在三季度會(huì)議中強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目必須做好資金平衡，去化現(xiàn)有資產(chǎn)；共用多方資源，統(tǒng)籌收入支出；內(nèi)部開源節(jié)流，外部品質(zhì)提升；轉(zhuǎn)變管理思維模式，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作常態(tài)；強(qiáng)化老業(yè)主溝通，聯(lián)合物業(yè)做好維系服務(wù)，謀定“先”動(dòng) ，小步“快”跑，從“品質(zhì)”、“服務(wù)”兩個(gè)根本點(diǎn)出發(fā)，重塑德惠集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)口碑，促進(jìn)集團(tuán)長久發(fā)展。

       在晟功建設(shè)集團(tuán)三季度經(jīng)營分析總結(jié)會(huì)上，集團(tuán)一級職能部門針對審計(jì)督查、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、工程決算、數(shù)字化建設(shè)等層面對晟功、各子分公司、各項(xiàng)目經(jīng)營提出進(jìn)一步建議與要求，全方位優(yōu)化賦能四季度重點(diǎn)工作推進(jìn)；晟功集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子就四季度重點(diǎn)工作作基礎(chǔ)規(guī)劃，將圍繞資金統(tǒng)籌、在建項(xiàng)目管理、市場拓展、問題項(xiàng)目處理等方面全力以赴、勇爭佳績。

       德惠物業(yè)集團(tuán)在三季度經(jīng)營分析會(huì)中通過品質(zhì)服務(wù)、財(cái)務(wù)方面對前三季度經(jīng)營數(shù)據(jù)作深入分析，會(huì)議針對經(jīng)營指標(biāo)的達(dá)成、現(xiàn)場品質(zhì)管理、客戶滿意度、庫存去化、社區(qū)經(jīng)營、業(yè)主委員會(huì)事項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)管理及其他相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行逐一指示，會(huì)議強(qiáng)調(diào)圍繞基礎(chǔ)服務(wù)、客戶滿意度、品質(zhì)提升、社區(qū)文化活動(dòng)等領(lǐng)域需不斷深耕，要持續(xù)以客戶滿意度為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、提升客戶感知、加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，積極鏈接項(xiàng)目周邊優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，使業(yè)主收獲方便、快捷、舒適、安心的美好生活。

       筑工公司在三季度會(huì)議上通報(bào)前三季度經(jīng)營、應(yīng)收賬款及業(yè)務(wù)拓展、集團(tuán)會(huì)議精神落實(shí)工作開展情況，指出四季度要重點(diǎn)圍繞市場調(diào)研、業(yè)務(wù)拓展；成本優(yōu)化、質(zhì)量管控；技術(shù)創(chuàng)新、嚴(yán)格考核；消除冗余、加大回款等方面加強(qiáng)整體經(jīng)營工作，部署“信用管理特別行動(dòng)”方案，制定符合實(shí)際的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。

       下一步，集團(tuán)希望全體伙伴必須認(rèn)清形勢，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，杜絕“躺平”和“躺贏”心態(tài)，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為、善于應(yīng)對挑戰(zhàn)，攻破難點(diǎn)和痛點(diǎn)，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面，全力做好經(jīng)營管理工作，積極推進(jìn)增收降本、提質(zhì)增效，堅(jiān)決打贏經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。