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攻堅克難·穩(wěn)健篤行 | 德惠集團召開三季度經(jīng)營總結暨四季度經(jīng)營目標推進工作會議

時間:2023-10-31     來源:   瀏覽次數(shù):3130 

      近日,德惠集團召開2023年三季度經(jīng)營總結暨四季度經(jīng)營目標推進工作會議,全面總結集團前三季度經(jīng)營情況,精準查找問題短板,周密部署四季度重點任務,動員集團上下鉚足干勁奮戰(zhàn)四季度,盡最大努力全面完成年度目標任務。



      會議分為集團季度經(jīng)營分析會和業(yè)務板塊季度經(jīng)營分析會兩部分,集團季度經(jīng)營分析會上,各子集團(公司)負責人對今年前三季度工作開展情況、項目推進情況以及存在的難點問題進行了匯報交流,對全年各項目標任務指標完成情況進行了認真研判,聚焦年度任務提出第四季度重點工作舉措。集團領導班子成員對各分管條線工作進行了分析點評,就沖刺第四季度各項工作進行了具體部署。



       德惠地產(chǎn)集團在三季度會議中強調(diào)各項目必須做好資金平衡,去化現(xiàn)有資產(chǎn);共用多方資源,統(tǒng)籌收入支出;內(nèi)部開源節(jié)流,外部品質(zhì)提升;轉(zhuǎn)變管理思維模式,堅持標準動作常態(tài);強化老業(yè)主溝通,聯(lián)合物業(yè)做好維系服務,謀定“先”動 ,小步“快”跑,從“品質(zhì)”、“服務”兩個根本點出發(fā),重塑德惠集團地產(chǎn)開發(fā)口碑,促進集團長久發(fā)展。



       在晟功建設集團三季度經(jīng)營分析總結會上,集團一級職能部門針對審計督查、團隊建設、財務管理、工程決算、數(shù)字化建設等層面對晟功、各子分公司、各項目經(jīng)營提出進一步建議與要求,全方位優(yōu)化賦能四季度重點工作推進;晟功集團領導班子就四季度重點工作作基礎規(guī)劃,將圍繞資金統(tǒng)籌、在建項目管理、市場拓展、問題項目處理等方面全力以赴、勇爭佳績。



       德惠物業(yè)集團在三季度經(jīng)營分析會中通過品質(zhì)服務、財務方面對前三季度經(jīng)營數(shù)據(jù)作深入分析,會議針對經(jīng)營指標的達成、現(xiàn)場品質(zhì)管理、客戶滿意度、庫存去化、社區(qū)經(jīng)營、業(yè)主委員會事項、團隊管理及其他相關事項進行逐一指示,會議強調(diào)圍繞基礎服務、客戶滿意度、品質(zhì)提升、社區(qū)文化活動等領域需不斷深耕,要持續(xù)以客戶滿意度為核心,夯實基礎業(yè)務、提升客戶感知、加強服務創(chuàng)新,積極鏈接項目周邊優(yōu)質(zhì)服務資源,使業(yè)主收獲方便、快捷、舒適、安心的美好生活。




       筑工公司在三季度會議上通報前三季度經(jīng)營、應收賬款及業(yè)務拓展、集團會議精神落實工作開展情況,指出四季度要重點圍繞市場調(diào)研、業(yè)務拓展;成本優(yōu)化、質(zhì)量管控;技術創(chuàng)新、嚴格考核;消除冗余、加大回款等方面加強整體經(jīng)營工作,部署“信用管理特別行動”方案,制定符合實際的獎懲激勵措施。


       下一步,集團希望全體伙伴必須認清形勢,增強責任感、緊迫感,杜絕“躺平”和“躺贏”心態(tài),勇于擔當、敢于作為、善于應對挑戰(zhàn),攻破難點和痛點,扭轉(zhuǎn)當前局面,全力做好經(jīng)營管理工作,積極推進增收降本、提質(zhì)增效,堅決打贏經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。           

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