7月20日，德惠集團上半年度經(jīng)營計劃總結暨下半年度經(jīng)營目標推進工作會議在阜寧壹品仕家項目正式召開。集團黨委書記、董事長朱文亮攜集團核心領導班子、各子集團（公司）及各中心（部門）主要管理人員全面總結上半年經(jīng)營成果，安排部署下半年重點工作。
上午，為切實提升項目工程安全質量、加強品質服務細節(jié)管理，集團分組對阜寧區(qū)域施工項目、地產(chǎn)項目、物業(yè)項目、筑工公司進行綜合檢查，按要求通過內巡查、外客研，采取暗訪檢查、隨機抽查、聯(lián)合檢查等方式，深入開展問題隱患排查，閉環(huán)抓好問題隱患整改。
下午，2024年半年度經(jīng)營總結大會順利召開。會議首先對上午檢查的各項結果進行通報，要求各部門對照通報要求深入查擺工作中存在的問題，做到查漏補缺、舉一反三，堅決避免屢查屢犯類問題再次發(fā)生，確保通報中涉及的問題前置整改。會上隨機抽取了部分與會人員透過各公司、部門提報的經(jīng)營數(shù)據(jù)，對經(jīng)營過程中如何實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡問題、盈利情況、回籠資金情況作深度點評，給予合理性建議，其中”品質提升、細節(jié)服務、24字方針、客戶滿意”等關鍵詞多次被提及。
接著，會議邀請地產(chǎn)集團事業(yè)五部總經(jīng)理張鵬飛、晟功集團二公司總經(jīng)理朱文俊就上半年度個人及團隊的成長與進步作經(jīng)驗分享。人事行政中心對集團人力資源管理情況進行匯報，通過數(shù)據(jù)闡述在當前市場下打造高效組織的緊急性與搭建健康薪酬體系的必要性。工程管理中心就集團各項目在建進度、質量、安全、成本管控四個方面的管理現(xiàn)狀進行匯報建議。財務管理中心針對上半年度集團及各業(yè)務板塊經(jīng)營情況做了相關匯報，并對經(jīng)營過程中可能存在的問題進行深度分析。
聽取匯報后，集團對二季度檢查過程中存在問題項目的責任單位進行處罰通報，逐條傳達解讀責任追究范圍、責任認定等內容，并強調要從根源上杜絕一切違規(guī)事項發(fā)生，做到有責必究，嚴懲不貸，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定健康發(fā)展。
隨后會議對半年度內地產(chǎn)、物業(yè)板塊評比中的優(yōu)秀項目進行現(xiàn)場表彰（物業(yè)集團案場項目管理評比：一季度第一灌云秀逸蘇杭項目、第二成武尚書房項目；二季度第一灌云秀逸蘇杭項目、第二阜寧悅瓏府項目；物業(yè)集團已交付項目管理評比：一季度第一連云港德惠尚書房項目、第二阜寧尚書府項目；二季度第一連云港商務大廈項目、第二阜寧尚書府東苑；地產(chǎn)集團季度經(jīng)營評比：一季度綜合評比第一事業(yè)二部、綜合評比第二事業(yè)三部；二季度綜合評比第一事業(yè)二部、綜合評比第二事業(yè)一部），會議強調各項目要向榜樣看齊，向標桿學習。
最后，董事長從執(zhí)行能力、擔當作為和獎懲機制三個方面對上半年存在問題及重點工作進行了回顧。他指出下一步要通過因變應變修正目標，全面提升高管職業(yè)素養(yǎng)，重視數(shù)字化工具的利用，持續(xù)優(yōu)化獎懲激勵辦法等方式強勢推進各項工作，要高度重視安全文明施工、產(chǎn)品質量細節(jié)提升、市調客研與策劃宣傳結合，主動擔當作為，這樣才能實現(xiàn)人生價值、家庭幸福，助力集團向高質量蛻變。
