提高認(rèn)識 縱深實踐 | 德惠集團(tuán)召開一季度經(jīng)營總結(jié)暨二季度經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)會議

       4月26日，德惠集團(tuán)一季度經(jīng)營計劃總結(jié)暨二季度經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)工作會議在阜寧壹品仕家項目正式召開。集團(tuán)黨委書記、董事長朱文亮攜集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)班子、各子集團(tuán)（公司）及各中心（部門）主要管理人員共同參與。會議總結(jié)回顧一季度工作，通報集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行、項目推進(jìn)及春節(jié)前全員營銷等方面情況，客觀分析集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢和機(jī)遇，安排部署二季度工作，并提出工作要求。

      上午，為及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中的問題，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化風(fēng)險防控，確保各項目高效、規(guī)范、安全運行，集團(tuán)分組對施工項目、地產(chǎn)項目、物業(yè)項目、筑工公司進(jìn)行專項檢查，通過檢查，全面掌握項目實際情況，針對性地提出改進(jìn)措施，推動項目整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量邁上新臺階。

       下午，一季度經(jīng)營總結(jié)大會順利召開。會議首先對上午檢查的各項結(jié)果進(jìn)行通報，明確指出巡察工作中存在的具體問題，會議要求項目責(zé)任人逐項制定可量化、可追溯、可考核的整改方案。

       會議邀請部分與會人員重點對各公司、部門分析、匯報的經(jīng)營情況及高管個人績效進(jìn)行點評、補(bǔ)充。人事行政中心針對匯報材料中的問題進(jìn)行深度剖析。財務(wù)管理中心就經(jīng)營過程中如何實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡問題、盈利情況、回籠資金情況給予合理性建議。

       為表彰先進(jìn)，樹立標(biāo)桿，集團(tuán)對一季度各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營評比活動中優(yōu)秀的項目、部門進(jìn)行專項表彰。對一季度全員營銷中表現(xiàn)突出的固鎮(zhèn)尚書府項目王君，除計提項目傭金外，另獎勵2000元；物業(yè)板塊季度經(jīng)營評比獲得第一名的阜寧尚書府項目（獎金3000元）、第二名的連云港商務(wù)大廈項目（獎金2000元）；晟功集團(tuán)在建自營、參股項目綜合評比中第一名的灌云維密小鎮(zhèn)53#地塊項目部（獎金5000元）、在建聯(lián)營項目綜合評比中第一名的豐縣尚書房二期張奧然項目部（獎金5000元）；地產(chǎn)板塊經(jīng)營評比中第一名的地產(chǎn)事業(yè)一部豐縣尚書房項目（獎金10000元）、第二名的地產(chǎn)事業(yè)二部悅瓏府項目（獎金8000元）進(jìn)行現(xiàn)場頒獎表彰。

       最后，集團(tuán)黨委書記、董事長朱文亮作重要講話與工作指示，他肯定了全體伙伴在第一季度的進(jìn)步與成績，同時指出經(jīng)營管理過程中存在的問題。他強(qiáng)調(diào)，各位伙伴要對照3·21、4·19會議精神持續(xù)深刻領(lǐng)會，不斷提升團(tuán)結(jié)和總結(jié)的能力，將學(xué)習(xí)思考落實到實際工作中去，以實現(xiàn)個人價值、家庭幸福，實現(xiàn)企業(yè)涅槃重生！