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提高認(rèn)識 縱深實踐 | 德惠集團(tuán)召開一季度經(jīng)營總結(jié)暨二季度經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)會議

時間:2025-04-26     來源:   瀏覽次數(shù):781 

       4月26日,德惠集團(tuán)一季度經(jīng)營計劃總結(jié)暨二季度經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)工作會議在阜寧壹品仕家項目正式召開。集團(tuán)黨委書記、董事長朱文亮攜集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)班子、各子集團(tuán)(公司)及各中心(部門)主要管理人員共同參與。會議總結(jié)回顧一季度工作,通報集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運行、項目推進(jìn)及春節(jié)前全員營銷等方面情況,客觀分析集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢和機(jī)遇,安排部署二季度工作,并提出工作要求。


      上午,為及時發(fā)現(xiàn)和解決項目實施過程中的問題,堵塞管理漏洞,強(qiáng)化風(fēng)險防控,確保各項目高效、規(guī)范、安全運行,集團(tuán)分組對施工項目、地產(chǎn)項目、物業(yè)項目、筑工公司進(jìn)行專項檢查,通過檢查,全面掌握項目實際情況,針對性地提出改進(jìn)措施,推動項目整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量邁上新臺階。

       下午,一季度經(jīng)營總結(jié)大會順利召開。會議首先對上午檢查的各項結(jié)果進(jìn)行通報,明確指出巡察工作中存在的具體問題,會議要求項目責(zé)任人逐項制定可量化、可追溯、可考核的整改方案。


       會議邀請部分與會人員重點對各公司、部門分析、匯報的經(jīng)營情況及高管個人績效進(jìn)行點評、補(bǔ)充。人事行政中心針對匯報材料中的問題進(jìn)行深度剖析。財務(wù)管理中心就經(jīng)營過程中如何實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡問題、盈利情況、回籠資金情況給予合理性建議。


       為表彰先進(jìn),樹立標(biāo)桿,集團(tuán)對一季度各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營評比活動中優(yōu)秀的項目、部門進(jìn)行專項表彰。對一季度全員營銷中表現(xiàn)突出的固鎮(zhèn)尚書府項目王君,除計提項目傭金外,另獎勵2000元;物業(yè)板塊季度經(jīng)營評比獲得第一名的阜寧尚書府項目(獎金3000元)、第二名的連云港商務(wù)大廈項目(獎金2000元);晟功集團(tuán)在建自營、參股項目綜合評比中第一名的灌云維密小鎮(zhèn)53#地塊項目部(獎金5000元)、在建聯(lián)營項目綜合評比中第一名的豐縣尚書房二期張奧然項目部(獎金5000元);地產(chǎn)板塊經(jīng)營評比中第一名的地產(chǎn)事業(yè)一部豐縣尚書房項目(獎金10000元)、第二名的地產(chǎn)事業(yè)二部悅瓏府項目(獎金8000元)進(jìn)行現(xiàn)場頒獎表彰。


       最后,集團(tuán)黨委書記、董事長朱文亮作重要講話與工作指示,他肯定了全體伙伴在第一季度的進(jìn)步與成績,同時指出經(jīng)營管理過程中存在的問題。他強(qiáng)調(diào),各位伙伴要對照3·21、4·19會議精神持續(xù)深刻領(lǐng)會,不斷提升團(tuán)結(jié)和總結(jié)的能力,將學(xué)習(xí)思考落實到實際工作中去,以實現(xiàn)個人價值、家庭幸福,實現(xiàn)企業(yè)涅槃重生!

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